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电商仓储物流管理中，如何有效控制成本提高物流效率？发网物流通过十二年仓储物流经验，为大家总结如下建议，主要是针对电商仓储物流管理的规划及流程的改善，下面就来看发网物流是如何根据自己的实际经验总结如下几点：

1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有绝对影响。人员减下来，相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高。（也跟你的系统有关）

2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等，有规律的拣货会大大提升你的拣货效率，一般多采用S型路线。配货时间缩短了，你人员效率就提升。一天12小时5000单，优化后，你可能只需要8小时。

3.出错率降低。出错率直接跟你的流程挂钩的。

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4.缩减成本。人员和时间都省下来了，成本也就下来了，随着你的订单越来越多，你的成本节约的也越多。

5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里，用户体验能不好吗？

以上任何一个环节都是，不仅能提高你的物流成本，还能提高您的客户物流体验，所以这些是作为一个仓储物流管理人需要重点去探索的。试想一下，每个订单处理时间我可以缩减8秒钟，那日均单量在5000的B2C公司省多少时间？每个订单的处理成本降低3-5毛，一年可以省多少钱？每个订单的配送成本省0.5-1元，一年是多少钱？有句话说的好，积少成多就是这个道理，如果电商仓储物流管理的规模扩大，效益是不是非常可观的。